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立足实效 传承天元
双击自动滚屏 作者:测绘北戴河项目部     发布时间:2017-7-24    阅读次数:786

    河北天元测绘公司北戴河农村土地承包经营权确权颁证项目(以下简称北戴河项目)正式组建于2016年3月,一年多的时间里,在公司及部门领导和兄弟项目的帮助下,我们对确权测绘的技术方法、项目管理以及项目标准化建设方面不断的进行着完善与修正。汗水中跋涉,不曾忘记这一路的磕绊,我们克服了许多、但也总结了许多。

    一、质量与进度——项目目标

    保证工程质量和工期进度是北戴河项目的终极目标。在质量方面,北戴河项目严格落实“三级检查,一级验收”的质量管理制度并制定详细有效的质量检查计划,组建项目质量管理体系,项目经理、质检员、作业组长各司其职,严控质量漏洞;在工期进度方面,项目定期向工程管理部和甲方上报最新项目进度表,与甲方及时协调和解决影响进度的问题,并实时调整确权工作方案以保项目能够按期完成。

    二、安全——项目保障

    “安全天天讲 天元日日兴”是公司员工的安全意识,更是项目能够顺利运行的保障。北戴河项目坚持“防患于未然”的安全管理方针,认真落实安全生产岗位责任制、安全生产制度,制定项目安全生产目标,加强全员安全教育和安全技术交底,并在日常工作和生活中组织员工进行安全经验分享,以此提高员工的安全意识,为项目运行保驾护航。

    三、完善与修正——项目导向

    在确权项目实际运行过程中,我们曾多次止步于未测预料的问题和困难面前,通过向公司技术部门和其它项目技术人员的咨询和请教,我们不断的完善了管理,攻克了技术难题,对技术路线与方法进行了合理修正,为之后的工作方向及时纠偏。因此,不断的完善和修正,让我们认清了难题的症结,并为我们指导出正确的努力方向和工作方向。

    四、思想与文化——项目源动力

    北戴河项目倡导以项目为家,同事亲如兄弟,尤其是常年驻外员工,我们更应互相帮助,彼此理解包含。工作条件艰苦,业务繁琐,现场办公中时常得不到村民的理解,种种困难会使个别员工产生消极情绪和畏难思想,但通过互相鼓励,互帮排难,我们的斗志依旧高昂。项目及时了解员工思想动态,并积极组织团日活动和闲暇娱乐,以此缓解员工工作压力,劳逸结合。正是内部的团结协作和健康积极的思想文化才使得北戴河项目能够源源不断的输出动力、迸发激情。

    五、沟通——项目润滑剂

    沟通的重要性不言而喻,在项目运行过程中,沟通涉及到各层次、各环节,实时恰到好处的沟通协调,往往能够得到事半功倍的效果。1、与公司部门领导的沟通:公司领导能够准确的了解项目运行状况,及时给予项目正确的指导和安排相应的资源保障;2、与甲方的沟通:双方能够合理安排确权工作进程,我们能够实时把工作中的问题反馈给甲方,而甲方的要求也可以得到及时回馈;3、项目同事间沟通:对实际工作中好的方法能够及时交流分享,内外业的工作进度和具体细节能够互相协调一致;4、项目间的沟通:项目与项目间的实时沟通,对确权工作最新动态的了解渠道拓宽,在测绘技术、项目管理甚至项目安全生产方面实现资源共享。沟通融入了项目的整个进程,使多部门、各环节、逐个体间能够协调配合,减少摩擦。所以,沟通是项目的润滑剂恰如其分。

    北戴河项目能够健康、有序、规范的推进,与项目管理宗旨“立足实效 传承天元”密不可分。每一项管理办法的制定和技术方法的革新均立足于项目工作实际,成效是检验阶段工作的唯一标准;天元精神“诚信 严谨 求实 创新”需要天元的年轻人弘扬和传承。我们深知天元的未来依托于人才储备,立足实效、不断的努力奋斗和完善自己是为了在公司需要的时候,我们能够有勇气和能力去扛起天元发展的重任。

 

 

 

 

 

 

 


 

 
 

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